【イベントレポート】第2期 公認会計士2.0 ― 第6回講義の内容を大公開！
弊社代表の「国見健介」が24年の会社経営で得た「経験」と「ノウハウ」を伝授する「公認会計士2.0」講座。今期で第2期となる講座イベント（全10回）をレポートとして公開します。
監査、税務、コンサルティング……。会計士として専門性を磨くほど、「個の力」を追求しがちです。しかし、その先に待つのは、より大きな成長でしょうか、それとも見えない天井でしょうか。もしあなたが、ご自身の成長と組織の成長との間にギャップを感じているなら、当イベントレポートは思考のブレイクスルーにぜひご活用ください。
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第2期 公認会計士2.0 イベント募集特設ページ
第2期 公認会計士2.0 イベント概要
第2期 公認会計士2.0 イベントレポート第1回（2025年7月13日）
第2期 公認会計士2.0 イベントレポート第2回（2025年8月3日）
第2期 公認会計士2.0 イベントレポート第3回（2025年8月24日）
第2期 公認会計士2.0 イベントレポート第4回（2025年9月14日）
第2期 公認会計士2.0 イベントレポート第5回（2025年10月5日）
イベント概要 – 公認会計士2.0
| イベントプログラム | 第2期 公認会計士2.0 第6回 |
| 開催日 | 2025年11月9日 10:00-13:00 |
| 開催場所 | CPASS LOUNGE（シーパスラウンジ） 〒160-0022 東京都新宿区新宿３丁目１４−２０ 新宿テアトルビル 6F |
| 概要 | 2025年公認会計士試験の合格者数1092名（全体合格者1,636名、合格者数占有率66.7％）と過半数に達する合格者を輩出したCPA会計学院代表の「国見健介」が24年の会社経営で得た「経験」と「ノウハウ」を伝授する私塾『公認会計士2.0』です。 ※1 令和7年公認会計士試験合格者1,636名(※2)に占めるCPA会計学院公認会計士試験合格者1,092名(※3)の割合で算出をしています。※2 公認会計士・監査審査会「令和7年公認会計士試験の合格発表の概要について」に記載の論文式試験合格者数をもとに記載しています。 ※3 2025年合格目標の初学者または再受験者対象のCPA本科コースを受講した方のうち、論文式試験に合格された方を対象としています。 |
| 講師 | 国見 健介（CPAエクセレントパートナーズ株式会社 代表取締役社長） 片倉 正美（EY新日本有限責任監査法人 相談役（前理事長）） |
はじめに：次世代のリーダーを目指す会計士
2025年11月、会計士業界の未来を担うリーダーを育成することを目的とした「第2期 公認会計士2.0」の第6回が開催されました。初めて外部から講師を招いた今回はEY新日本有限責任監査法人の前理事長を務めていた片倉氏にお越しいただき、そのキャリアについてお話を伺いました。
本レポートでは当日の熱気とともに、片倉氏のトークを中心にお伝えします。本イベントが皆さんに新しい視点をもたらすものになりますと幸いです。
第1部：片倉氏の歩み──偶然と挑戦が導くしなやかなキャリア形成
片倉氏は、皆さんの不安や期待の声を受けて、自身のキャリアの原体験から話を始めました。彼女は22歳で会計士に合格してから現在に至るまでのキャリアの軌跡を示しながら、こう語ります。
「見てのとおり、私のキャリアは山あり谷ありなんです。人生は右肩上がりで成長していくものだとどこかで信じてしまいがちですが、実際には多くの要因で浮き沈みが起きる。それが現実なんです。」
大きな失敗もあれば、当時は理解できないような異動もある。ライフイベントや環境の変化も避けられない。そんな中で、どのように自分のキャリアと向き合うのか──片倉氏は、その象徴的な出来事として「初めての異動」を挙げました。
監査部門で働いていた28歳のとき、当時の彼女にとって興味も経験もなかったIPO部門へ突然の異動を命じられました。その時の彼女は、監査の実務で苦戦し続け、「自分はいらない人材なのではないか」と思い込むほど自信を失っていたといいます。だからこそ、「なぜ自分なのか？」と尋ねずにはいられなかった。
すると、当時の部署のトップはこう言いました。「大企業の主査を任せるには、女性のあなたにはまだ数年かかる。だったら、その時間を別の経験に投じた方がいい」。その言葉をきっかけに、片倉氏は迷いながらも新しい領域へ飛び込む決断をします。
そこで彼女を待っていたのは未知の世界でした。証券会社への常駐、社長への資本政策提案、東京証券取引所との折衝──これまでとは違う業務ばかりです。知識もスキルも追いつかず、再び壁にぶつかる。それでもチームに貢献するために、質問を受けては調べ、学んではアウトプットする日々を繰り返しました。
そうして必死に走り続けるうちに、「この仕事は面白い」と心から思える瞬間が訪れ、IPOは彼女のライフワークとなっていきました。
この経験こそが、彼女にとって大きなターニングポイントになったのには理由があります。幼い頃から家業を手伝い、自然と商いに触れていた片倉氏には、独立志向が強くありました。監査法人に入った当初も「3年経てば辞めよう」と考えていたほどです。しかし、異動がもたらした“未知の世界との出会い”は、その思いを根本から揺さぶりました。
「自分が知っている範囲だけで未来を決めつけると、小さな選択肢しか持てなくなる」。そう気づいたのです。興味のなかった分野にも豊かな可能性が広がっている。それを体験したことで、独立へのこだわりを手放し、“面白さを追いかける”という新しい視点を持てるようになったといいます。
片倉氏はここで、キャリア形成に関する研究を紹介しながら次のように指摘します。人を成長させる要素の約70％は「経験」にあるということ。そして、その経験は性別や前提条件にかかわらず人を育てる力を持つということです。だからこそ、知識をインプットするだけではなく、実務の場で挑戦し、失敗し、修正しながら積み重ねていく姿勢が重要になるのです。
最後に片倉氏は、「キャリア形成」の本質について触れました。一般的な説明では、キャリアとは「なりたい姿に向かって自己を高めるプロセス」とされることが多いです。しかし、実はキャリアは必ずしも明確な目標が前提ではありません。
ここで、ジョン・クランボルツ教授の理論を引用しながら、片倉氏はこう示します。「キャリアの8割は偶然で決まる」。つまり、緻密に描いた未来に固執しすぎると、予期せぬ出来事に直面したときに動けなくなったり、せっかくの新しい選択肢を逃したりしてしまうということです。
だからこそ、変化の激しい今の時代では、キャリアを柔軟に捉える“しなやかさ”が必要になる。そして偶然はただ待つものではなく、好奇心を持ち、人との関係を自ら築き、挑戦に手を伸ばすことで“引き寄せる”ことができる。
片倉氏のメッセージは明確です。
──キャリアは決めつけず、縛られず、開いていくもの。
──予期せぬ出会いや経験こそが、未来を豊かにしていく。
そのしなやかな姿勢こそが、これからのキャリア形成に欠かせないのだと語り締めくくりました。
第2部：多様性と実行力が育てたリーダー論──トップに求められるものとは
続いて片倉氏は、何かを成し遂げるには必ず仲間の存在が不可欠だと語ります。組織の中で役職が上がるほど、権限だけでなく部下をマネージする責任が生まれ、リーダーシップは避けて通れないテーマになります。
彼女にとって大きな転機となったのが、32歳で初めて大規模なチームを率いた経験でした。0人から国内100名・海外200名へ──その規模の変化によって、「一人では到底成し得ない」という現実を痛感し、チームマネジメントの重要性に気づいたといいます。
チーム運営には、明確な役割分担やフィードバックといった基本も重要ですが、象徴的な環境整備も大きな意味を持ちます。片倉氏は、当時あまりよくなかった執務環境を一新するために予算を取り、オフィスの机と椅子を総入れ替えしました。「言うだけではなく実行する」姿勢が、メンバーに強いメッセージとして伝わったと振り返ります。
一方で、40歳のときには部下から総スカンを受けるという苦い経験もしました。不正対応でチームが疲弊し、判断をめぐり対立が生じた場面で、十分な議論を避けてしまったことが断絶につながったといいます。そこから学んだのは、正しい行動を貫く勇気と、上司として線引きを示す必要性でした。片倉氏は最後に、強いチームをつくる鍵は「多様性」にあると述べます。
似た者同士では楽だが成長は生まれない。異なる視点を持つ人が集まることで摩擦が起き、新たな気づきが生まれ、より大きな仕事を引き寄せることができる。キャリアが進むほど求められるのは、個人ではなく「チームの力を最大化する能力」なのだと語りました。
第3部：思い込みを外し、未来を切り拓く
片倉氏は、自身が「二番手」で参謀役として組織を支えることに魅力を感じていた過去を振り返りながら、どのようにしてトップを目指す決意へと変わっていったのかを語りました。
その転機の一つが、2025年に発生したクライアントでの不正問題です。監査法人としてペナルティを受けた結果、組織全体が自信を失い、変革を求められる状況に置かれました。2019年に理事長職を視野に入れたのは、まさにこの混乱の渦中にあったからだといいます。
長く続いた「60歳少し手前の男性がトップに就く」という慣例では大きな変革は起きにくい。そうした既存の構造に対し、片倉氏は「しがらみがないこと」を自分の強みに捉えました。特定の派閥も利害関係もないからこそ、忖度なく組織の未来に必要な判断ができる。その自覚が、組織を再び浮上させる役割へと自らを駆り立てたのです。
「もう一つの大きな支えが、メンターの存在でした。アメリカ人の上司が毎日のように「あなたはリーダーになるべきだ」と言い続けてくれたんです。その言葉は、やがて自信となり、「自分にもできるかもしれない」という感覚を生みました。」
そして決定的だったのは、彼が語った次の一言です。「リーダーとは、人をポジティブに変えられる存在だ。」
それは、片倉氏が抱いていた「優秀だからリーダーになる」という固定観念を大きく揺さぶるものでした。組織を率いるとは、他者の力を引き出し、前向きに働ける環境をつくること。その意味で、自分にも担える役割なのではないか──そう確信できたといいます。
実際にトップに立ってみると、毎日が刺激の連続でした。最終決定者として意思を示すこと。言葉を通じて組織を動かし、人が前向きに変化していく瞬間に立ち会えること。それらは重責でありながら、何よりの醍醐味でした。
そして片倉氏は、挑戦を目指す際に何より大切なのは「自らの思い込みに気づくこと」だと強調します。
「 『監査法人のトップとはこうあるべき』という固定観念こそが、自分自身の可能性を制限していました。キャリアに限界を感じたときは、その理由が外部ではなく自分がかけたリミッターではないかとを見つめ直す必要があります。」
片倉氏は、私たちは往々にして自分で自分の可能性を閉じてしまうのだと語りかけました。
質疑応答セッション：受講者からのリアルな問い
講演後には、活発な質疑応答が行われました。ここでは、特に印象的だった3つの問いと、片倉氏の回答をご紹介します。
Q1. Big4のトップになったらできると思ってたけれどできなかったことや、逆にできると思っていなかったけれどできたことがあれば教えてください。
A.
片倉氏： 国内の監査法人業界に対しては、実はかなり手応えがありました。意外に思われるかもしれませんが、Big4のトップ同士は非常に仲が良く、特にコロナ禍では「日本の資本市場をどう守るか」をテーマに、会計士協会の会長や金融庁・経産省も交えて熱く議論を重ねました。業界全体を支えるという意味では、国内では多くのことを実現できたと感じています。一方で、課題が残ったのは「EYグローバルのリーダーポジションに、日本人をもっと送り出すこと」です。
私は、若い世代が「日本だけが活躍の舞台」だと思い込んでしまうのは非常にもったいないと感じています。海外の人材を見ていると、自国に固執せず、求められる場所があれば世界中どこへでも行き、着実にキャリアを積み上げていく。その柔軟さと積極性がグローバルリーダーへの道を切り拓いています。だからこそ、私たち日本からも、もっと世界で戦えるリーダーを輩出したい──そう思って取り組んできました。結果的に目標には届きませんでしたが、グローバルで戦える人材の育成につながったので、やって良かったと思っています。」
Q2. 今後会計士業界はどう変わっていくのか、お二人が議論していることを聞いてみたいです。
A.
国見氏：ちょうど先ほど休憩中に少し話していたのは、最近の若い方のキャリア観についてでした。「IPOの仕事だけやりたいです」とか「この部署に行きたいです」とか、すごく具体的なキャリアのイメージを最初から持っている方が増えているんですよね。もちろん、それ自体はとても良いことです。ただ、その明確さゆえに、「それができるならやりますけど、そうじゃないならやりません」と可能性を自分で狭めてしまう危険性もあるなと感じています。本当は、少し視野を広げていろんな世界を知る経験を積んだほうが、自分のキャリアの幅も深さもずっと広がるメリットがあるんじゃないでしょうか。
片倉氏：特に今は昔の下積みのような経験がテクノロジーの進化でどんどん減ってきていますね。私自身、自分の意志でテクノロジー投資を進められたことは大きな成果だった一方で、スタッフが地道に積んでいた作業がボタン一つで終わる時代になり、「若い人をどう育てるか」という課題がより深刻になってきたと感じています。初期キャリアで身につけていたスタッフレベルの業務が自動化されても、その領域の知識や経験が不要になるわけではありません。むしろ、これまで3年かけていた学び方を、どう短期間で身につけてもらうかが重要になっていきます。教育は、便利になっても「理屈を理解していないと応用ができない」という本質は変わりません。だからこそ、育成は監査法人にとっても教育業界にとっても大きなテーマです。そして、いまはまさに過渡期。組織が新しい学び方を準備するのを待っていると遅れてしまいます。作業が減った分、その結果をどう読むかを自分で工夫できる人が、これから大きく成長していくのではないかと思っています。
Q3. リーダーは大勢の人の前で話す機会が多くあると思います。そして本日お話を伺ってとてもきれいに話される方だと感じました。今まで人に伝えるために何か努力をされましたか？
A.
片倉氏：もし私の話し方をきれいだと思っていただけているなら、本当にありがとうございます。人前で話すのが好きそうに見えるかもしれませんが、実は毎回「何を話そう…」と悩むくらい得意ではありません。ただ、言葉への思い入れはとても強いんです。言霊という言葉があるように、発した言葉は相手にも自分にも刻まれていくので、どんな言葉を選ぶかはすごく考えます。今日は台本は作っていませんが、決まった時間で話す講演のときなどは、必ず一度スクリプトを作ります。読み上げるためではなく、「どの言葉なら気持ちが一番伝わるか」を整理するためです。人前で話すときは、この言葉選びだけは丁寧に準備して臨むようにしています。
国見氏：私自身は長年講義やセミナーを続けてきましたが、最近あらためて1年のスピーチトレーニングを受け始めました。今は4か月ほど経ったところです。
そこで
・自己開示をすることで、話は一気に伝わりやすくなる
・問いかけを入れると、聞き手が自分ごととして受け止めてくれる
・人には必ず口癖があり、それを把握して減らすことが大切
・口癖をなくすには、意識して「間」を取ることが効果的
（例：「今日はいい天気ですね」→ 2秒置く → 「さて…」）
・スピーチの冒頭と締めの型をいくつか持っておくと、どんな場面でも落ち着いて話し始め、きれいに締められる
など様々なポイントを学びました。
話し方は、才能ではなく習慣と工夫で磨かれるものだと今は感じていますね。
この時間では、組織のトップに立つ二人からそれぞれ異なる視点の回答が得られました。
おわりに：キャリアと向き合う
キャリアは決して一直線ではなく、思いがけない出会いや偶然の連なりが私たちを前へと押し出していきます。大切なのは、変化を恐れず自分の弱ささえ糧にしながら進み続ける姿勢。仲間を力に変え、言葉を磨き、正しい行動を積み重ねることで、未来の景色は必ず変わっていきます。本レポートがその一助となれば幸いです。
公認会計士2.0 講師紹介
 |
| 国見 健介 Kunimi Kensuke CPAエクセレントパートナーズ株式会社 代表取締役社長 |
| ＜プロフィール＞ 1999年10月 公認会計士論文式試験合格 2001年 3月 慶應義塾大学経済学部卒業 2001年 9月 CPAエクセレントパートナーズ株式会社設立 代表取締役就任 2003年 1月 公認会計士登録 2015年 4月 CPAキャリアサポート株式会社設立 2022年 4月 ESネクスト有限責任監査法人社外ガバナンス委員就任 2023年10月 ライフイズテック株式会社社外監査役就任 2025年 3月 株式会社GENDA社外監査役就任 |
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