
公開日:2025/07/25
【イベントレポート】第2期 Next-CFO ― 第1回講義の内容を大公開!
「監査法人で経験を積んだ後、どのようなキャリアを描けばいいのか?」「事業会社の経理・財務として、CFOになるための具体的な道筋や求められる力を知りたい」 、このようなキャリアの悩みを抱える公認会計士やビジネスパーソンは少なくありません。CFOへの道は、決して一つではありません。当イベントレポート(連載予定)では、全く異なるキャリアを歩んでこられた最前線で活躍する現役CFOの方々の軌跡を深掘りします。
彼らのダイナミックなキャリアから、これからの時代に求められるCFO像と、公認会計士・ファイナンス人材が自身のキャリアを飛躍させるための本質を探ってみましょう。
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第2期 Next-CFO イベント募集特設ページ
第2期 Next-CFO イベント概要
第2期 Next-CFO イベントレポート第1回(2025年7月13日)
イベント概要 – Next-CFO
イベントプログラム | 第2期 Next-CFO 第1回 |
開催日 | 2025年7月13日 14:00-17:00 |
開催場所 | CPASS LOUNGE(シーパスラウンジ) 〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目14−20 新宿テアトルビル 6F |
概要 | 次世代のCFOを目指す方に、CFOとして必要なマインドセットと、マネジメントの経験を提供すべく、最前線で活躍している豪華20名のゲストから彼らの知見とノウハウを学べる場を提供します。それが『Next-CFO』です。全10回開催 |
講師 | 栁澤 孝旨 様(株式会社ZOZO 取締役副社長兼CFO) 堅田 航平 様(五常・アンド・カンパニー株式会社 執行役 CFO) |
はじめに:ZOZO栁澤氏、五常・アンド・カンパニー堅田氏が語る、CFOのリアルと未来
2025年7月某日、未来の経営を担うリーダーたちのための新たな学びの場、「NEXT-CFO」プログラムがその幕を開けた。会計士のキャリア支援で業界をリードするCPAエクセレントパートナーズ株式会社が主催するこのプログラムは、単なる知識の習得に留まらず、トップランナーたちの生々しい経験と哲学に触れることで、次世代のCFO、ひいては経営者に求められる本質的な力を学ぶことを目的としている。
記念すべき第1回のセッションに登壇したのは、日本のEコマースとファッション業界を牽引する株式会社ZOZOの取締役兼副社長兼CFO・執行役員である栁澤孝旨氏と、金融の力で世界の貧困問題に挑む五常・アンド・カンパニー株式会社の執行役CFOである堅田航平氏。そして、モデレーターはCPAエクセレントパートナーズ代表であり、自身も会計士として多くのキャリアを見てきた国見健介氏が務めた。
事業フェーズ、ビジネスモデル、そして歩んできたキャリアも対照的な二人の現役CFOが、成功も失敗も包み隠さず語り合った3時間。その熱気あふれる議論を詳細に再現し、これからの時代を生き抜く実践知を深掘りしていく。
第1部:二人のCFO、その異色のキャリアパスから見えてくる本質
セッションは、登壇者二人の自己紹介から始まった。その軌跡は、CFOという役職が一つの決まった型にはまらない、極めて多様でダイナミックなものであることを雄弁に物語っていた。
堅田航平氏の軌跡:「金融×途上国開発」という一貫した情熱の探求
五常・アンド・カンパニーの堅田氏のキャリアは、学生時代の原体験にその根源を持つ。国際的な学生団体アイセックでの活動を通じ、初めて訪れたバングラデシュでマイクロファイナンスの現場に触れた。そこで目の当たりにしたのは、「金融が、これまで光の当たらなかった貧しい人々の生活を向上させ、自立を促す力強いツールになり得る」という衝撃的な事実だった。この発見が、彼の職業人生を貫く太い幹となった。
大学卒業後、彼はその情熱を実現するための武器を磨くべく、金融の世界の最前線に身を投じる。モルガン・スタンレー証券でM&Aアドバイザリー業務を、香港のヘッジファンドで日本株・アジア株の運用を経験。グローバルな金融市場のダイナミズムと、冷徹なまでの資本の論理を体得した。
その後、彼のキャリアは大きな転換点を迎える。設立間もないライフネット生命保険にジョインし、IPO準備責任者として会社の公開を牽引。続いて、ニュースアプリのスマートニュースにCFOとして参画し、急成長するスタートアップの財務戦略と組織構築を担った。一見すると、金融から事業会社への華麗な転身に見えるが、堅田氏の中ではすべてが繋がっていた。「投資銀行、ヘッジファンド、そしてスタートアップ。それぞれの場所で得た知識と経験は、いつか『金融と途上国開発を結びつける』という夢を実現するためのピースでした」と彼は語る。
そして現在、五常・アンド・カンパニーのCFOとして、まさにその夢を実現している。同社は、新興国のマイクロファイナンス機関に投資・経営支援を行う社会的企業。これまで数百億円の資金調達を成功させ、数百社以上の株主と対話しながら、世界中の「ラストワンマイル」に金融を届けている。「時間の大部分は資金調達です。我々はバランスシートビジネスなので、投資家との対話が生命線」と語る彼の表情には、困難な挑戦を楽しむかのような充実感が満ち溢れていた。
堅田氏のキャリアは、高い専門性と揺るぎないパッションをいかにして社会的なインパクトに昇華させるかという、壮大な物語である。
栁澤孝旨氏の軌跡:カリスマ創業者と歩んだ「猛獣使い」の20年
一方、株式会社ZOZOの栁澤氏のキャリアは、一つの企業と深く、長く向き合うことで形作られてきた。銀行、コンサルティングファーム、証券会社という多様な経験を経て、彼がZOZO(当時:株式会社スタートトゥデイ)にジョインしたのは約20年も前のこと。当時、ZOZOはまだ従業員わずか数十名、商品取扱高50億円未満という、知る人ぞ知る存在だった。
「入社当時は常勤監査役でした。そこで出会ったのが、創業者の前澤(友作)さん」。彼が語る前澤氏との関係性は、一般的な経営者とCFOの関係とは一線を画す。「彼は右脳(感性)と左脳(論理)が見事に調和した稀有な存在で、私たちも互いの個性を尊重しつつ程よい距離感で協働してきました。そのバランスが、時に急加速しそうなアクセルと、それを巧みに制御するブレーキのように機能し、組織を前進させる原動力になっているのだと思います」。
ZOZOが時価総額1.3兆円の巨大企業へと成長する過程で、栁澤氏の役割もまた大きく変化してきた。「今はほとんどの時間を、副社長として経営と組織全体の議論に費やしています」。カリスマ創業者が去った後、組織をいかに成熟させ、次の成長軌道に乗せるか。彼の現在の挑戦は、そこにある。
ZOZOという一つの生命体と共に、その成長痛も喜びも分かち合いながら、自らの役割をダイナミックに変え続けてきた20年。それは、変化への驚異的な適応力と、トップとの信頼関係を築き上げる絶妙なバランス感覚の賜物と言えるだろう。
第2部:組織ステージとCFOの役割 – 成長の羅針盤として
二人のキャリア紹介に続き、ディスカッションはCFOの具体的な役割へと深く踏み込んでいった。そこから見えてきたのは、CFOが単なる数字の専門家ではなく、企業の成長をナビゲートする「羅針盤」としての役割を担っているという事実だ。
組織の壁と突破口:変化をマネジメントする「翻訳者」たれ
会場の参加者から、「会社のステージが上がる中で、古参の社員が変化についてこれなくなるという壁に直面しています。どう乗り越えればよいでしょうか?」という、多くのスタートアップが抱える切実な質問が投げかけられた。
この問いに、栁澤氏は自身の経験から具体的な処方箋を示した。「ZOZOの創業期は、ファッション好きの若者が自分の感性だけで商品を仕入れていました。しかし、会社が大きくなるにつれて、それでは立ち行かなくなる。そこで私は、『店長なんだから、売上と原価と利益を考えて仕入れなさい。それが君の仕事だ』と、一人ひとりに説いて回りました」。
ファッションが好きというコアな文化は尊重しつつ、ビジネスとして成長するために必要な規律や考え方をインストールしていく。この過程でCFOが果たすべきは、経営の言葉を現場の言葉に「翻訳」し、なぜその変化が必要なのかを根気強く伝え続ける役割だ。それは、ルールで縛るのではなく、成長の意義を共有することで組織を成熟させる、高度なコミュニケーション能力を要求される仕事である。
一方、堅田氏は、より構造的な視点からこの問題に切り込んだ。「組織が3倍になると、コミュニケーションの経路は指数関数的に増え、問題は27倍(3の3乗)になると言われます。特に、人や組織の課題が噴出するのは、事業の成長が踊り場に来た時。しかし、本質的な問題は、社員の意識ではなく、事業が伸びていないことそのものにある場合が多いのです」。
彼の指摘は鋭い。社員のモチベーション低下や部署間の対立といった現象は、あくまで結果であり、その根本には事業戦略の行き詰まりや市場の変化への対応の遅れといった、より大きな経営課題が潜んでいる可能性がある。CFOは、表面的な組織の問題に一喜一憂するのではなく、その背後にある事業のボトルネックを特定し、解決策を提示する「ドクター」のような役割を担わなければならない。
モデレーターの国見氏も、「組織に最も害をなすのは、能力は高いが会社と方向性が違う人。そういう影響力のある人が一人いるだけで、組織全体のエネルギーが内向きになってしまう」と補足。これを防ぐためには、採用の入り口でカルチャーフィットを徹底的に見極めることが何よりも重要だと強調した。入り口を間違えれば、後から修正するのは至難の業。CFOも採用プロセスに深く関与し、将来の組織の健全性を担保する視点を持つことが求められる。
第3部:日本のCFOが越えるべき壁 – 守りから攻めへの進化論
参加者から「日本のCFOは『守り』の財務・会計に強くても、『攻め』のファイナンスや事業への理解が弱いという課題がある。どうすればその壁を越えられるのか?」という鋭い問いが投げかけられた。これは、多くの参加者が抱えるであろう、専門家から経営者へと進化するための課題提起だった。
CFOの「C」の意味を問う – 経営の当事者たれ
この問いに対し、堅田氏はまず「CFOのCはChief、つまり経営チームの一員であることが大前提」と語り始めた。「F(Financial)は専門領域に過ぎません。会計や経理の専門家である前に、経営の当事者であるという意識が何より重要です」。
さらに、会計士などの専門家が陥りがちな「失敗を恐れ、リスクを過大評価する傾向」に言及。「自分のできることの範囲で仕事をするのではなく、あえて一つ、二つ上の視座を持ち、できないかもしれないことに挑戦するメンタリティが、成長の鍵を握ります」と、コンフォートゾーンを越える勇気の必要性を力強く説いた。
役割が人を育てる – 修羅場が経営視座を鍛える
栁澤氏は、自身の経験を振り返りながら語った。「ドベンチャーから成り上がったCFOは、必然的に何でもやらざるを得なかった。経理も財務もIRも。そのプロセスの中で、自然と経営視点が鍛えられていったのです」。これは、「役割が人を育てる」という、スタートアップならではのダイナミズムを物語る。
そして、後継者育成の観点から、「メンバーには常に『経営者としてどう判断するか』という視点を求めている」と付け加えた。専門領域に安住するのではなく、常に全体最適を考える訓練こそが、次世代のCFOを育む土壌となるのだ。
登壇者たちの言葉から浮かび上がるのは、未来のCFOに求められる共通の姿勢だった。それは、自らの専門性を「武器」としながらも、決してそこに閉じこもらないこと。会計というバックグラウンドを誇りとしつつ、事業の最前線に飛び込み、未知の領域に挑戦し続ける。その絶え間ない自己変革の先にこそ、日本から世界で活躍するCFOが生まれるのだろう。
おわりに:CFOは、破壊と創造の時代のアーキテクトである
「NEXT-CFO」第1回セッションは、CFOという役職が持つ無限の可能性と、そこに求められる厳しい自己変革の道のりを浮き彫りにした。
堅田氏と栁澤氏、二人のトップランナーの言葉から見えてきたのは、これからのCFOが単なる「守り」の専門家ではあり得ないという厳然たる事実だ。彼らは、数字のプロであることは当然の前提として、
- 事業と組織を深く理解し、異なる言語を繋ぐ「翻訳者」
- 未来を構想し、リスクを計算し尽くした上で勝負に出る「戦略家」
- 経営チームの多様な才能を束ね、企業文化を醸成する「人間力のプロ」
でなければならない。VUCAの時代において、CFOはもはや安定した構造を守る管理者ではなく、変化を先取りし、時には既存の構造を破壊してでも新たな価値を創造する「アーキテクト」としての役割を担っているのだ。
この日の熱気は、参加者一人ひとりの心に火を灯したに違いない。自らの限界を定めず、学び続け、挑戦し続けること。そして、企業家への深いリスペクトを胸に、事業の成功に全身全霊でコミットすること。その先にこそ、次世代の日本を牽引する真のCFOへの道が拓けている。
プログラムの後は登壇者との対話、参加者同士の懇親会が行われ、会場は新たなステージへと移行した。それは、一方的な「学び」から双方向の「対話」へ、そして個々の点としての参加者が未来を共創する「線」としてのコミュニティへと進化する瞬間だった。
参加者たちは、先ほどのセッションで生まれた疑問や共感を胸に、憧れの登壇者である栁澤氏、堅田氏を囲み、よりパーソナルで、より深い問いを投げかけていく。その熱心な姿は、彼らが単なる聴衆ではなく、未来の経営を本気で担おうとする当事者であることを物語っていた。
そして、グラスを片手に行われた懇親会は、その熱量をさらに加速させた。同じ志を持つ仲間との出会いは、時に孤独な経営の道を歩む者にとって何物にも代えがたい財産となる。ここで生まれた「弱い繋がり」が、数年後、日本のビジネスシーンを動かす強力なネットワークへと成長していく。そんな確かな予感に満ちた、希望あふれる時間が流れていった。
Next-CFO 登壇者紹介
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栁澤 孝旨 Yanagisawa Koji 株式会社ZOZO 取締役副社長兼CFO |
<プロフィール> 株式会社ZOZO 取締役副社長兼CFO 1995年慶應義塾大学経済学部卒業後、株式会社富士銀行(現みずほ銀行)に入行。 その後株式会社NTTデータ経営研究所、みずほ証券株式会社を経て、2006年2月、ファッションEC「ZOZOTOWN」を運営する株式会社スタートトゥデイ(現・株式会社ZOZO)に常勤監査役として入社。 2008年に取締役経営管理本部長に就任後、2009年よりCFO。 2017年からは取締役副社長兼CFOに就任し、現在は経理、財務、法務等を担うコーポレート本部・財務経理本部を統括。 その他、株式会社コロプラと株式会社デジタルホールディングスの社外取締役などを務める。 |
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堅田 航平 Katada Kohei 五常・アンド・カンパニー株式会社 執行役 CFO |
<プロフィール> 学生時代にバングラデシュのNGOにおける長期インターンを通じてマイクロファイナンスと出会う。 大学卒業後、モルガン・スタンレー証券の投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。 Och-Ziff Capital Managementを経て、2008年にライフネット生命保険に入社。企画・財務・事業開発・上場準備等を担当し、2013年 執行役員CFOに就任。 2014年、スマートニュースに入社しコーポレート部門の責任者として財務・経理・人事・法務を管掌。 2019年より途上国の金融包摂に取り組む五常・アンド・カンパニー CFO。 日本証券アナリスト協会認定アナリスト。ビザスク及びテーブルチェック 社外取締役。日本承継寄付協会 (プロボノ)。 |
参加者の声
30代 事業会社 経営企画 部長 | お二方の経験と、そして国見さんの丁寧な噛み砕きが大変わかりやすく、また、身になる抗議でした。 質問をさせていただいた回答の、『CFOとして、バックグラウンドはあまり関係なく、いかにやり切れるか』というお話は大変心に刺さりました。 ありがとうございます。 |
40代 コンサルティング会社 | CFOとしてのマインドセットや、組織構築における考えなどお伺いできて、非常に有意義でした。 |
40代 独立会計士 | 大変豪華な登壇者の方々に実体験に基づく貴重なお話をフランクにしていただき、大変楽しく勉強させていただきました。改めましてありがとうございます。 |
20代 会計コンサル CFO | 登壇されたお二方のキャリアがとても面白く、参考になることばかりでした。お二人がリアルタイムで課題に感じていること(マイクロファイナンスについてや、サクセッションについてなど)も赤裸々にお話くださり、自分の数十年後の姿が少し想像できました。 |
30代 事業会社 財務経理 | 世間的に注目されていないCFOの厳しい現実は、本や講演会では知ることが出来ないので、とても参考になりました。 |
20代 監査法人 | 自分の業務や読書では知れない実体験を随所に聞けて、役員となる方々の目線を感じることが出来た。 |
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第2期 Next-CFO イベント募集特設ページ
第2期 Next-CFO イベント概要
第2期 Next-CFO イベントレポート第1回(2025年7月13日)
【第2期 募集中】
本レポートで紹介した「Next-CFO」プログラムは、現在、第2期受講生を募集中です
今の仕事に“閉塞感”を抱えている方、リーダーとしての視座を得たい方にとって、このプログラムは必ず転機になります。
少人数制につき、定員に達し次第締切となります。ぜひお早めにお申し込みください。
参加者分布


代表 国見健介からのメッセージ(動画)
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第2期 Next-CFO イベントレポート第1回(2025年7月13日)
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